Cronograma

11/11/2020

​Fazer um plano nada mais é do que antecipar situações e criar estratégias para lidar com elas. Planejar-se é um dos passos mais importantes para o empreendedor e pode definir o sucesso de sua empresa ou projeto. Com o plano em mãos, o empreendedor tem a oportunidade de antecipar-se aos possíveis erros e conhecer os pontos fracos e fortes do negócio. Poderá chegar ao mercado com mais segurança e conhecimento.

Nossa capacidade de realizar bons negócios e vendas lucrativas é afetada por centenas de fatores internos e externos. O cronograma, além de evitar que você perca prazos e acompanhamentos, atua como agente fundamental em diferentes questões como:

  • Definição de prioridades;
  • Previsão de futuras demandas;
  • Foco a curto, médio e longo prazo;
  • Visão estrutural da divisão de equipes e tarefas;
  • Planejamento estratégico, como antecipação do melhor momento para contatar clientes e fornecedores.


Para chegar ao cronograma, é importante que você tenha uma EAP - Estrutura Analítica do Projeto, que é basicamente uma lista de tudo o que deve ser entregue e realizado.

O seu cronograma irá ajudá-lo a manter a organização e funcionamento da sua empresa, garantindo a boa produtividade. Ele pode ser segmentado para abranger ações mais específicas e cronogramas diferentes por área. Confira alguns itens essenciais que devem sempre constar em seu cronograma: reuniões e rotinas, datas e prazos, financeiro, estratégias principais.

O processo de acompanhamento é fundamental para que possíveis correções e mudanças sejam adotadas no momento correto e para que o cronograma esteja alinhado e seja realmente efetivo para a empresa.​ É muito importante que o gestor responsável monte um cronograma e o siga com atenção. Esse cronograma nada mais é do que um documento que serve para controlar as atividades e os passos que serão executados.​